联合创始人梁德华认为,美国家居租赁供应链金融渗透率为33…

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编者按:本文来自微信公众号「砺石商业评论」(ID:libusiness),作者:刘学辉,网络经授权转载著名的管理学家德鲁克曾如此定义企业家,他说,“企业家就是敢于承担风险和责任,开创并领导了一项事业的人。”“开创并领导一项事业”,就意味着企业家所从事的是前人和同行都没有做过的事情,承担的是前人和同行从未承担过的风险。改革开放40周年,中国涌现了一批在全球范围内都独一无二,人无我有的开拓性商业创新,其中,万达广场就是这些开拓性商业创新中最卓著的之一,究其根源,同样离不开万达集团创始人王健林的企业家精神驱动。

1988年,万达集团成立于大连,其最早与万科、恒大、碧桂园一样,都是一家住宅开发商,而非商业地产企业。万达广场之所以诞生,正是源于万达集团创始人王健林对万达集团长远发展的前瞻思考。2001年,王健林提出了要打造“百年企业”的口号,希望万达集团能成为一家百年企业。要想成为百年企业,王健林认为万达必须要具备三个要素,“现代的企业管理制度,优秀的企业文化,以及强大的物质基础”。而万达集团当时主营的住宅地产业务存在一个较大问题,就是其在一次性销售收入后就没有后续收益了,不会产生二次现金流,住宅的物业管理业务甚至会出现亏损,一旦遭遇经济萧条,住宅的销售就有可能出现急剧下滑。

对比住宅地产,商业地产业务则受经济周期影响较小,因为无论经济再怎么萧条,老百姓总要吃饭,要购买生活用品,总会去购物中心消费。另外,不同于住宅地产的一次性销售收入,商业地产每年都会有租金回报,并且租金每年都会有2%-5%的增幅,这样企业的现金流基数就会越滚越大。除了长期稳定与逐年增长的现金流回报外,商业地产业务还能享受自持物业资产的升值收益,而住宅地产在售出后的资产增值便与房地产企业没有任何关系了。因此,王健林认为从“物质基础”的角度来看,商业地产相较住宅地产更有利于万达集团成为一个百年企业,于是在住宅地产还处于大发展期间,便毅然决然的带领万达集团从住宅地产业务向商业地产转型。万达商业地产业务的发展也并非一帆风顺,但王健林却始终没有放弃,而是带领万达广场持续进化。

从第一代的单店模式,到第二代的商业组合店,直到第三代的城市综合体,才大获成功。第三代万达广场第一次把零售、文化、体育、娱乐、休闲、餐饮与五星级酒店等十几个主力店综合在一起,这种超大体量的综合性商业设施,在全世界范围内都是一次颠覆性的商业创新。截至目前为止,万达集团已经开业264座万达广场,2018年年底将开业285座。万达广场每进入一个城市,便成为所在城市的新地标,并把这个城市的商业基础设施迅速升级到全球一流的水准。万达广场让很多城市居民第一次观看到IMAX巨幕电影,第一次品尝到星巴克咖啡,第一次用高性价比的价格购买到优衣库、Zara与无印良品等国际品牌,大大提升了当地老百姓的消费体验。

万达广场的激荡15年,就是促进中国人民美好生活升级的15年。除了很好带动中国人民美好生活的升级,万达广场还大大加速了许多海内外优秀品牌的业务成长。截至目前为止,全球有超过60个知名品牌在万达广场开店100家以上,近30个品牌在万达广场超过200家,也有10多个品牌在万达广场超过300家店面。例如,绫致851家、太平鸟490家、百胜餐饮463家,GXG、阿迪达斯、耐克与安踏分别超过400家。另外,国内规模最大的室内游乐提供商大玩家在全国门店已超过300家,其中90%都在万达广场;中国婴童零售行业第一家上市公司孩子王,在万达开设门店已超过百家,占到全国孩子王门店总数的50%;优衣库目前在万达广场已开业门店达134家,占其中国大陆门店数的20%。

2016年,新锐品牌小米的线下自营渠道小米之家在万达广场的门店也突破了100家。万达广场的15年,也是诸多海内外优秀品牌与其相伴而生的15年。

更新于:2019-03-14 06:35:08
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